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奋力打造“三强七有”高素质干部队伍

发布日期:2020-12-21
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  党的十九届五中全会提到,要全面贯彻新时代党的组织路线,加强干部队伍建设,落实好干部标准,提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力。在助力实现“一创五强”征程中,高质量的“硬核”干部队伍是我们取胜关键所在。

  我们必须破立并举,进一步明确干部队伍建设的鲜明标尺,着力打造“意志坚强、作风顽强、本领高强,心中有群众、眼中有未来、胸中有大局、腹中有谋略、肩上有担当、手上有本事、脚下有行动”的“三强七有”高素质干部队伍。

  举“争先有为”之旗帜。要始终坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的人才选用导向,摒弃“凭印象、靠感觉,讲究平衡、论资排辈”的现象,旗帜鲜明地坚持“以争先有为者为本”的人才理念,在升腾争先气场的同时,更加强调“有为”这一结果导向,着力破除干部队伍中错误庸俗的“业绩观”“晋升观”等,搭建“有为才能有位、有位必须有为”的干部选用机制。此外,要强化干部培养的前瞻性和评价的执行力,要立足企业快速发展的现状开展前置培养,强化后备干部的职业生涯规划,对其进行针对性的历练、考察和提升,规避因培养锻炼和考察了解不到位导致的胜任力不足的问题。

  扬“担当实干”之正气。个别干部远离了创业战场,自满于昔日成绩,斗志日渐消弭;个别干部怕得罪人,民主生活会上“隔靴搔痒”甚至“似贬实褒”;个别干部急难险重任务面前“找借口、绕着走”,抓工作落实“打折扣、搞变通”……实践战场是锻炼干部的“磨刀石”,是检验识别干部的“试金石”,是干部队伍转变作风、磨炼意志的主阵地。在企业改革发展和转型升级的关键时期,既要鼓励干部到新的业务领域、艰苦地区、困难局面和各种急难险重任务中担当使命、开创事业,注重在实战火线中甄选良将;又要在干部评价体系中强化作风方面的考核,对于担当实干者要大胆任用,对于慵懒涣散者要加大力度问责和淘汰,在褒贬奖惩之间,扬“担当实干”之正气。

  强“开拓进取”之本领。面对机遇和挑战,个别干部缺乏“本领恐慌”,对于新的领域、新的业务和新的模式,疏于学习提升和钻研探索,对于突破发展难题,拿不出切实举措。究其根源,还是由于不愿承受开拓进取带来的责任风险,主观上缺乏危机意识,求稳心态作祟。

  一方面要从干部的识别出发,将具备较强学习力和进取心的干部选拔出来,继而立足企业和岗位需求,完善干部能力培养体系,有针对性地提升干部政治素养、业务能力和创新能力等,不断为企业改革发展蓄足活力。另一方面,要加大对干部“学习力”的考核比重,对于心浮气躁、因循守旧、缺乏能力提升紧迫感的干部,通过考核评价“指挥棒”让其感到压力;对于能力严重不足而又不思进取者,要果断将其淘汰,以此持续强化人才队伍“开拓进取”的本领。

  要建“能上能下”之机制。勇于自我革命,是我们党最鲜明的品格,也应成为企业治理和干部队伍建设的根本原则。“干部身份”绝不是职业生涯的“保险箱”,也绝非擢升上岗便可一劳永逸。

  要建立健全“能者上、庸者下、劣者汰”的文化氛围和执行机制,让干部“能上能下”由“导向”变成“常态”。要从健全科学完善的干部考核评价机制入手,明确思想政治、品德作风、胜任能力、廉洁从业等方面的评价标准和行为底线,搭建立体化、全方位的干部考核评价模型,对于长期排名靠后者,要坚决让其“脱帽下课”,形成末位退出常态化。通过强化问责处置对干部队伍形成震慑,倒逼干部时刻保持进取意识和斗争精神,激活干部队伍争先有为的“一池活水”。

  号角嘹亮,蓝图铺展,实现“一创五强”战略目标,需要全公司干部人才队伍以“功成不必在我,功成必定有我”的担当,真抓实干,久久为功,不断推动企业高质量发展!(作者系中建三局总承包公司党委副书记、工会主席徐平)

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